La gestión de lo imperfecto

La gestión de lo imperfecto
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Dentro del galpón y en velocidad lenta.
Parque Paseo de la Estación
Roldán (Sta. Fe) - Argentina

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GESTIÓN DE LO IMPERFECTO

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Un problema, cuando no puede dejar de ser un problema, ya no lo es, porque se ha convertido en un hecho. Pelearse con las evidencias es un triste modo de malgastar tiempo y energía. Resulta más efectivo detallar aquellos aspectos de la organización, de la gente que en ella trabaja, y de uno mismo que no pueden ser transformados, y procurar pactar con ellos. Quien se empeña en golpear un muro de hormigón sólo incrementa el número de chichones. En vez de derrochar bríos en lo inmodificable, deberíamos centrar nuestro objetivo en transformar aquellas realidades en las que nuestra actividad puede ser realmente eficaz. Distinguir entre lo resoluble y lo irresoluble no es una actividad meramente académica, sino la única actitud correcta del sabio.
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